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Subject's code : 28806517
1-La dirección de la empresa y su estrategia.
Este tema aborda la estrategia empresarial, que ilumina la actividad y el funcionamiento de la compañía. Se dedica al estudio de la dirección de la empresa desde la perspectiva estratégica, es decir como enfoque que, partiendo del análisis interno y externo, versa sobre la formulación, implementación, evaluación y control de las decisiones orientadas a la consecución de los objetivos de la organización a medio y largo plazo. Según que se considere dado el ámbito de actuación de la empresa o que se tome como variable de decisión, se distingue entre las decisiones competitivas y las corporativas, incluyéndose entre estas últimas las referentes al desarrollo y crecimiento de la empresa.
2-Análisis económico-financiero de la empresa.
Se estudian las cuestiones más relacionadas con los aspectos económicos de la empresa, incluyendo algunos tan importantes como los distintos estados y documentos financieros (con especial atención al Balance y a la Cuenta de Resultados), beneficios y rentabilidades que afectan a la actividad empresarial según sean las estructuras económica y financiera que la conformen. Tiene también como eje central el estudio de los elementos importantes para entender la marcha económico-financiera de la compañia, y la dirección de la misma, como son las ratios, el punto muerto, el fondo de maniobra o los diferentes tipos de apalancamiento.
3-Valoración de Inversiones.
Se centra en entender cómo debe la empresa acometer sus proyectos de inversión y financiación para maximizar su valor. La valoración de los proyectos de inversión se encuentra, entre otras, con la dificultad de determinar la relación de intercambio del valor del dinero en distintos momentos del tiempo. Este tema aborda el tratamiento de la inversión desde el punto de vista financiero, como una corriente de cobros y pagos. Se describen distintos métodos de evaluación y selección de inversiones y el tratamiento de la inflación y los impuestos en el análisis, así como las principales fuentes de financiación para abordar dichas inversiones.
4-La dirección de recursos humanos.
Se estudian los objetivos y las actividades que comporta la moderna dirección de los recursos humanos (RRHH), partiendo de una concepción de la empresa que no puede limitarse a una optimización técnica, sino que prioritariamente debe considerar los objetivos y restricciones que plantean las personas que la integran. El objetivo de la dirección de RRHH es mejorar la contribución productiva de las personas a la organización, encontrando formas eficientes de alcanzar sus objetivos y mejorando la calidad de vida en el trabajo.
5-Motivación, el puesto de trabajo y la gestión de equipos.
Trata sobre las distintas teorías que explican las razones que mueven a las personas a desarrollar determinados comportamientos, con especial referencia a su incidencia en el puesto de trabajo que ocupan y al papel de las compensaciones monetarias en esa motivación. En la empresa las personas se encuentran agrupadas en equipos de trabajo, por lo que se estudia también su comportamiento en esos grupos, y a su dirección para que desarrollen un comportamiento acorde con los objetivos de la organización.
6-Cultura y liderazgo
7-Toma de decisiones, política, poder y conflicto organizativo
El capítulo 6 y 7 completan la visión general de la dirección de personas abordando diferentes aspectos de la cultura organizativa, el liderazgo, toma de decisiones, política, poder y conflicto organizativo. El funcionamiento de una organización está afectado directamente por quien la gestiona y dirige: el líder será un valor directamente ligado a la buena marcha de la misma, al igual que la cultura que ilumina la organización. Por otro lado, las organizaciones tienen que tomar decisiones ante nuevas situaciones que pueden provocar tensiones entre sus miembros, y además, los miembros de la organización son individuos sujetos a pasiones, deseos y aspiraciones, y con intereses particulares que pueden coincidir, o no, con los objetivos de la organización y el resto de grupos de interés.
8-El sistema de producción
En este tema se aborda la función y el objetivo de producción dentro del entorno empresarial; la distribución en planta; la gestión de la producción; la gestión de stocks; el plan maestro de producción y los sistemas MRP
9-Distribución física
En este tema se abordan la programación a detalle; la organización y gestión de almacenes; el picking y preparación de pedidos; la gestión de la cadena de suministro y flujo de recursos.
10- Recursos tecnológicos e innovación
En este tema se aborda la influencia de la capacidad Innovadora en la competitividad empresarial; la innovación en un contexto de transformación económico, empresarial y de negocio; los fundamentos de la innovación y la innovación abierta
11- Innovación continua y cultura innovadora
En este tema se abordan los catalizadores de la innovación continua; las organizaciones basadas en la cultura de la innovación y la cultura organizativa como promotora de la innovación continua