UNED | COMUNICACIÓN Moriano y Molero

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	Madrid, 10 de mayo de 2016


	Juan Moriano y Fernando Molero, profesores de la UNED, premiados en los “2016 Emerald Literati Network Awards for Excellence” Los profesores del Departamento de Psicología Social y de las Organizaciones de la UNED Juan Antonio Moriano y Fernando Molero, y los profesores Jean-Pierre Lévy Mangin del Departamento de Ciencias Administrativas de la Universidad de Québec y Garazi Azanza del Centro de Iniciativa Empresarial de la Universidad de Deusto, son los autores del artículo “The effects of authentic leadership on turnover intention” (Los efectos del liderazgo auténtico en la intención de abandonar la organización) seleccionado como "Highly Commended Paper in the 2016 Emerald Literati Network Awards for Excellence”


	Juan Antonio Moriano


	El profesor Moriano, nos avanza un resumen del artículo seleccionado, destacando que “La crisis económica internacional y los escándalos de corrupción que involucran a los líderes financieros y políticos hacen que la necesidad de líderes auténticos que antepongan el servicio a la sociedad y a su organización a su propio beneficio personal sea especialmente relevante. Impulsado a su vez por el auge de la psicología positiva, el modelo de liderazgo auténtico y los aspectos de liderazgo relacionados con el comportamiento organizacional positivo están recibiendo cada vez más atención. En este contexto, el objetivo de este estudio es examinar las consecuencias del liderazgo auténtico a través del análisis de la relación entre el liderazgo auténtico percibido por los seguidores y su intención de abandono organizacional y el papel mediador de la identificación con el grupo de trabajo y el work engagement (involucración en el trabajo) en dicha relación."


	Fernando Molero


	"Se utilizó el modelado de ecuaciones estructurales para analizar los datos de 623 empleados españoles. Los resultados muestran que el liderazgo auténtico disminuye la intención de abandono de los trabajadores y aumenta el work engagement y la identificación con el grupo de trabajo. La identificación con el grupo de trabajo tuvo un fuerte impacto en el work engagement, que, a su vez, influye negativamente sobre la intención de abandono. Así, el estudio identifica el liderazgo auténtico como un elemento clave para retener a los empleados valiosos a través del fomento del work engagement de los mismos. Los resultados pueden ser utilizados por las organizaciones para proponer posibles soluciones para el desarrollo de líderes auténticos en las empresas e influir, en última instancia, en las actitudes y conductas positivas de los trabajadores”.


	Este artículo ha sido fruto de la Tesis Doctoral internacional “Antecedents and Consequences of Authentic Leadership” de Garazi Azanza, actualmente profesora de la Universidad de Deusto, y dirigida por Fernando Molero y Juan Antonio Moriano, profesores del Dpto. de Psicología Social y de las Organizaciones de la UNED. Además, en el artículo también participa el Catedrático Jean-Pierre Lévy de la Universidad de Quebec.


	Isabel Quiñones Edición web: Óliver Yuste Comunicación UNED