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GESTIÓN DE ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Y POLÍTICAS DE FORMACIÓN

Curso 2018/2019/Subject's code26603095

GESTIÓN DE ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Y POLÍTICAS DE FORMACIÓN

NAME SUBJECT GESTIÓN DE ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Y POLÍTICAS DE FORMACIÓN
CODE 26603095
SESSION 2018/2019
DEGREE IN WHICH IT IS OFFERED MÁSTER UNIVERSITARIO EN SEGURIDAD
TYPE CONTENIDOS
ECTS 5
HOURS 125.0
PERIOD SEMESTRE  2
OFFER LANGUAGES CASTELLANO

PRESENTACIÓN Y CONTEXTUALIZACIÓN

En estos momentos las organizaciones se enfrentan a retos importantes (elevada competitividad, incertidumbre, recursos escasos, abundante legislación, etc.) lo que exige una actitud “proactiva” que se anticipe y adopte las medidas que garanticen que se cuenta con los recursos humanos necesarios.

Las organizaciones de seguridad no son ajenas a ésto, por ello esta asignatura se centra en cómo gestionar y organizar los recursos humanos, a partir de la evidencia científica y profesional disponible. 

Esta asignatura es de carácter obligatorio en el master, su carga lectiva equivale a cinco créditos y se cursa en el segundo cuatrimestre. Tiene un carácter teórico-práctico y su objetivo es proporcionar a los estudiantes conocimientos, habilidades y actitudes básicas sobre la gestión estratégica de los recursos humanos en las organizaciones actuales. Ésto supone que los alumnos podrán adquirir las competencias científicas y aplicadas que les van a permitir hacer un trabajo de calidad en este ámbito, siguiendo la investigación desarrollada en los últimos años.

La asignatura se estructura en cuatro bloques. El primero analiza las características de los ambientes organizaciones actuales y cómo estas condicionan la forma de gestionar sus recursos humanos. Además se revisan las estructuras organizacionales más novedosas (organizaciones en red, virtuales, alianzas estratégicas, etc.) y los conceptos clave sobre gestión estratégica. El segundo bloque, se centra en las denominadas organizaciones centradas en el conocimiento, como una de las estructuras organizacionales más adecuadas para enfrentarse a los retos actuales. El tercero aborda los principales sistemas de gestión de los recursos humanos, haciendo especial hincapié en el reclutamiento, la selección y la evaluación del personal. Por último, se repasan las nuevas tendencias en la gestión estratégica de los recursos humanos, con especial atención a la gestión de la diversidad y la multiculturalidad.
 

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