Ajzen, I., & Fishbein, M. (2005). The influence of attitudes on behavior. In D. Albarracín, B. T. Johnson, & M. P. Zanna (Eds.), The handbook of attitudes (pp. 173–221). Mahwah, NJ: Erlbaum.

Este trabajo se exponen algunos de los principales modelos desarrollados para explicar cómo es la influencia de las actitudes sobre el comportamiento, entre ellos, el modelo MODE y la teoría de la acción planificada.

Cialdini, R. B. y Sagarín, B.J. (2005). Principles of interpersonal influence. En T.C. Brock y M.C. Green (Eds.), Persuasion. Psychological insights and perspectives (pp.143-169). Thousand Oaks: Sage.

Robert Cialdini es uno de los teóricos e investigadores más prestigiosos en el área de los procesos de influencia. Este capítulo expone los principios de influencia social más utilizados por los profesionales en la práctica comercial. Los autores recogen además las investigaciones realizadas en torno a estas tácticas de influencia, lo que otorga validez a estos principios.

Conner, M. y Sparks, P. (2002). Ambivalence and attitude. European Review of Social Psychology, 12, 37-70.

En este artículo se define el concepto de ambivalencia actitudinal, se revisan diferentes medidas de ambivalencia y se examina qué provoca ambivalencia así como algunos objetos de actitud que provocan alta ambivalencia.

Howe, L. C., & Krosnick, J. A. (2017). Attitude Strength. Annual Review of Psychology, 68, 327-351.

Este artículo contiene una de las pocas revisiones existentes sobre fuerza actitudinal. En él se revisan las teorías más relevantes sobre la importancia de las actitudes, así como la evidencia empírica que se ha ido reuniendo al respecto.

Miller, D. T., & Prentice, D. A. (2016). Changing norms to change behavior. Annual Review of Psychology, 67, 339-361.

En este artículo se hace una revisión de intervenciones basadas en normas cuyo objetivo es la reducción de comportamientos perjudiciales para los individuos y los grupos.