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Madrid, 27 de mayo de 2021




Tiberio Feliz, director de UNIDIS: “Nuestra misión es la de un terrón de azúcar: se disuelve y endulza el agua sin necesidad de hacerse notar”

Según la Guía de Atención a la Discapacidad de Fundación Universia 2019, el número de estudiantes con discapacidad matriculados en las universidades españolas durante el curso académico 2018-2019 fue de 22.897, de los que la UNED aporta el 36,46% manteniendo una clara posición de liderazgo. Las principales cifras del curso académico 2019-2020 así lo reflejan. En este curso se han matriculado 7.947 estudiantes con una condición declarada de discapacidad. En el conjunto de planes de estudio de la UNED, exceptuando la formación continua, se han registrado un total de 8.687 matrículas de estudiantes con discapacidad. Además, se han recibido 1.643 solicitudes de adaptación en UNIDIS, las cuales han sido concedidas a 1.187 estudiantes. Hoy se conmemora el Mes Europeo de la Diversidad en España con un evento organizado por la Fundación Diversidad y la Representación en España de la Comisión Europea. Así pues, hoy es un buen día para subrayar la labor del Centro de Atención a Universitarios con Discapacidad (UNIDIS). Su director, Tiberio Feliz, explica los objetivos de UNIDIS y cómo afronta la UNED este reto.


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¿Cuál es la misión de UNIDIS, y cómo ha ido cambiando su trabajo desde su creación?

UNIDIS tiene como objetivo general asegurar la igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad y/o necesidades educativas específicas en la UNED. Aunque centramos nuestra tarea en los estudiantes con una atención especializada que les permita participar y desarrollarse en nuestra universidad, también actuamos hacia la comunidad universitaria en todos sus niveles y estamentos para informar, sensibilizar y formar, contribuyendo así a la creación de una cultura de la inclusión en la que el servicio sea cada vez menos necesario y en la que cada cual, esté donde esté, desempeñe su labor de manera positiva, incluyente y promotora de cada persona. Compararía nuestra misión con la del azúcar: se disuelve y endulza el agua sin necesidad de hacerse notar.

Desde nuestra creación a través de un convenio con la Fundación MAPFRE en el año 2007, la comunidad con discapacidad de la UNED ha crecido sin cesar. Hemos duplicado el número de estudiantes con discapacidad, hemos institucionalizado los procesos, hemos afinado los procedimientos, hemos ampliado nuestras estrategias, hemos socializado la atención a la discapacidad, la comunidad universitaria nos ha asumido como parte de sí misma y hemos naturalizado muchas tareas en el día a día de los equipos docentes. A pesar de los numerosos retos que nos plantea la evolución de nuestro entorno, entre ellos, la madurez de la comunidad con discapacidad cada vez más exigente, y los ambientes formativos cada vez más tecnificados, nuestra universidad se ha transformado.

¿Qué le gustaría que cambiara en el mundo universitario para que hubiera mayores tasas de diversidad?

Nuestra realidad universitaria ya es de por sí muy diversa. Lo que necesitamos es trabajar mejor para respetarla y mimarla. La Educación a Distancia tiene una tradición marcada de estandarizaciones: enseñar a muchas personas se ha entendido demasiadas veces como enseñar lo mismo a todas ellas. Pero sabemos que no es necesario. Debemos seguir profundizando en las perspectivas abiertas con la creación del Espacio Europeo de Educación Superior. En la medida que profundizamos en el aprendizaje autónomo, en la participación activa de toda la comunidad, en el diseño universal y en la dotación de tecnología adaptativa, favorecemos el respeto por la diversidad y que cada persona se desarrolle según su idiosincrasia.


En su opinión, ¿cuáles son las garantías de un estudiante con diversidad funcional que decida matricularse en la UNED?

En el marco de la Universidad española, todos los centros ofrecen unas garantías mínimas para la participación y atención de los estudiantes con diversidad funcional. La UNED, además, cuenta con una trayectoria contrastada de organización y desarrollo técnicos como UNIDIS que ha sido referencia de muchas otras instituciones de educación superior. Es cierto que tenemos sobre la mesa importantes retos que requieren de una constante preocupación para evolucionar y adaptarnos a la realidad cambiante y a las demandas emergentes, pero confiamos en que nuestras autoridades ministeriales proporcionen los medios pertinentes a nuestra Universidad para seguir desarrollándose y dar la respuesta adecuada a las necesidades de todos nuestros estudiantes.

Si tuviera que describir cuál es el estado de la Diversidad y la Inclusión en la UNED, ¿cómo lo haría?

Pues utilizaría una alegoría. La UNED es una caminante que lleva ya una larga trayectoria llena de logros y sabe que cada día va a encontrar nuevos retos que tendrá que seguir enfrentando. Eso requiere alimentarse, animarse, planificarse, implicarse y pensar. El alimento son los recursos humanos, técnicos y tecnológicos; el ánimo son las estrategias para motivar y acompañar los cambios evolutivos que necesitamos mantener; la planificación pasa por reflejar en nuestros planes y programas todo lo que contribuya a la inclusión de forma operativa; la implicación pasa por dar un papel activo a todos los miembros y estamentos de la comunidad universitaria; y pensar significa tener estrategias inteligentes, motivando, capacitando, evaluando, corrigiendo nuestros errores y reforzando todo lo que nos permite avanzar. Me gustaría poder decir que hay una meta, pero éste es un camino sin final.


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Si tuviera que hacer una radiografía del estado de la Diversidad en la UNED, ¿cuáles serían, en su opinión, los pilares fundamentales?

Correré el riesgo de desvelar lo que esperamos de los próximos episodios de la serie. Creo que de forma inminente precisamos plantearnos culminar tres puertos (y ya estamos en ello). En primer lugar, garantizar el diseño universal en todas las dimensiones, pero especialmente en la accesibilidad tecnológica que plantea una realidad muy dinámica y escurridiza. En segundo lugar, fortalecer el marco institucional para que la inclusión se ponga en marcha adecuadamente en cada extremo de nuestra actividad. Y finalmente, reforzar los recursos con los que contamos. En 2007, teníamos 4.283 estudiantes con discapacidad; actualmente tenemos el doble y seguimos creciendo. Se requieren más medios para poder darles las respuestas apropiadas.


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¿Cuáles son los planes futuros de UNIDIS?

Este equipo está al servicio de la comunidad que nos asume como un componente importante. Aunque no nos guste, la gente habla de estudiantes UNIDIS, exámenes UNIDIS, envalijado UNIDIS, etc. cuando lo correcto sería utilizar terminología técnica, por ejemplo, "examen adaptado". Pero esto refleja no solo que nos conocen, sino que nos dotan de significado. Formamos parte de la vida institucional y práctica de la comunidad universitaria y queremos estar a la altura de los retos que nos esperan. No queremos defraudar las expectativas que hemos generado con nuestros resultados a lo largo de todos estos años.

Como agentes activos de la inclusión, vamos a seguir participando y dinamizando todos los proyectos que contribuyan a mejorar la vida de las personas, a sentirse plenas, partícipes, atendidas, realizadas. Hay una parte de contribución al día a día de nuestra universidad para resolver y atender todos los procesos de ajuste que se requieran. Otra parte tiene que ver con insuflar aire nuevo, ideas, motivación, formación, demandas… para que sigamos avanzando de forma dinámica. Pero también necesitamos que se complete la trilogía con la aportación de cada miembro de la comunidad. Cada persona es necesaria para avanzar. Nadie puede quedarse atrás. Todos debemos remar para seguir adelante. Todos y todas formamos parte de este gran proyecto colectivo que es la UNED. Para ello, contamos con todo el equipo y os agradecemos profundamente que sigáis ahí. Podemos hacerlo; queremos hacerlo; debemos hacerlo.

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