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Subject's code : 26612037
El modo de diseñar, planificar y gestionar proyectos de intervención social es importante para el trabajo social porque posibilita afrontar nuevos avances contando con el uso de las nuevas tecnologías. Es un proceso complejo destinado a comprender e intervenir permanentemente en la realidad que se transforma de continuo.
Palabra clave: Diseño de proyectos. Contenidos fundamentales: comprender la importancia de programar/proyectar antes de intervenir. Contenidos de mayor dificultad: entender el diseño de proyectos como un intangible vinculado directamente con la calidad de los resultados obtenidos en el proceso de intervención.
Desde el enfoque del marco lógico, se trata de analizar, entre otros: el planteamiento, estrategia/lógica de intervención, las hipótesis, los indicadores objetivamente verificables, las fuentes de verificación, los programas de actividades y recursos, los factores de viabilidad, comprobación de la calidad del diseño y documento del proyecto.
Palabra clave: Marco lógico. Contenidos fundamentales: conocer las fases/metodología de trabajo del Marco lógico. Contenidos de mayor dificultad: hipótesis; indicadores; factores de viabilidad; conocer todas las fases y la relación existente entre cada una de ellas.
Se define lo que es la planificación, el marco general de intervenciones y el ámbito de nacimiento de un proyecto de intervención.
Palabra clave: Planificación estratégica. Contenidos fundamentales: comprender la importancia esta fase. Contenidos de mayor dificultad: diagnóstico; vinculación de la planificación estratégica con el diseño del proceso global, con el diagnóstico previo y con las siguientes fases de ejecución.
Cuáles son sus fuentes, la participación y los beneficiarios.
Palabra clave: Protagonistas identificación. Contenidos fundamentales: identificación de los protagonistas en la fase previa. Contenidos de mayor dificultad: fuentes de identificación; diferenciación de implicados (beneficiarios, instituciones, equipo, agentes...).
Descripción del proceso de gestión, las actividades de los procesos estratégicos y los procesos operacionales. Los objetivos generales y específicos, los resultados esperados, las actividades previstas y la matriz de planificación del proyecto.
Palabra clave: Diseño de proyectos, Formulación de proyectos, Calidad. Contenidos fundamentales: conocer y ser capaz de manejar la herramienta clave propuesta por el Marco Lógico (matriz de planificación). Contenidos de mayor dificultad: matriz de planificación; hipótesis; árbol de problemas.
Se aportarán una serie de ejemplos en los que se concreta de forma práctica el Marco Lógico.
Palabra clave: Casos prácticos. Contenidos fundamentales: ejemplos concretos de proyectos. Contenidos de mayor dificultad: es material de apoyo.